Teknologi

3 Minggu ke Startup: Minggu 1

Apakah Anda mencari jalur cepat untuk memulai bisnis Anda? Anda ingin memastikan Anda mencapai semua poin tinggi tetapi tidak terjebak dalam terlalu banyak poin bagus yang membawa Anda ke mana pun, bukan? Kemudian baca panduan ini, dan jalankan bisnis Anda dalam waktu kurang dari sebulan.

Minggu 1

Hari 1: Mulai dengan ide yang layak.

Mulai pikirkan apakah ide inti Anda membuat bisnis yang layak.

Bagaimana Anda tahu? Yah, sejujurnya, kamu tidak selalu. Itu membantu untuk mengambil langkah mundur dari ide, mencoba untuk jujur ​​dan obyektif dengan diri sendiri, dan mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini:

  1. Adakah yang perlu (atau ingin) apa yang akan kita jual? Seberapa parah kebutuhannya, atau berapa banyak yang mereka inginkan? Pikirkan hal itu dalam hal yang masuk akal. Penelitian pasar yang kuat akan datang nanti.
  2. Apakah mereka akan membayarnya? Sementara mereka mengatakan orang akan mengalahkan jalan ke pintu Anda untuk perangkap tikus yang lebih baik, itu tidak selalu benar. Pikirkan tentang itu dalam kasus Anda.
  3. Apakah mereka membayar untuk sesuatu yang lain, sekarang, sudah? Bisakah kita mulai dari itu dengan jujur ​​percaya bahwa mereka akan membayar untuk apa yang akan Anda tawarkan?
  4. Bagaimana Anda akan fokus? Apakah Anda memiliki strategi, atau apakah Anda berencana melakukan segalanya untuk semua orang?

Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tampak jelas, tetapi inti dari latihan ini adalah memberi diri Anda suatu pemeriksaan realitas. Pada dasarnya, Anda bertanya apakah ada pasar untuk produk atau layanan Anda. Jika Anda mengeluarkan banyak uang, dan terutama jika itu adalah uang orang lain (seperti investor), ada baiknya untuk melakukan penelitian latar belakang.

Hari 2: Tentukan kepemilikan

Tidak ada rumus untuk kepemilikan, dan itu mungkin tampak canggung pada awalnya, tetapi jika Anda bermitra dengan seseorang, itu seribu kali lebih mudah untuk melakukannya sekarang daripada menunggu sampai setelah uang mulai mengalir. Tentukan persentase kepemilikan, siapa melakukan apa, ide siapa itu dan berapa yang penting. Tidak ada rumus untuk kepemilikan. Hal yang paling dekat adalah uang yang dihabiskan, terutama jika Anda menambahkan waktu yang dihabiskan (disebut keringat ekuitas) dan bekerja itu menjadi nilai uang. Sangat sulit untuk menghargai ide orisinal - saya mengatakan bahwa ide tersebut memiliki nilai nyata yang sangat kecil, karena ini adalah pekerjaan yang penting. Anda harus membicarakan hal ini.

Untuk saat ini, bicaralah dulu, dan biarkan untuk menetap besok.

Hari 3: Dapatkan persetujuan tertulis.

Sekarang setelah Anda mempertimbangkan potensi masalah hukum seputar kepemilikan, saatnya untuk menjadi konkrit. Hari ini, dapatkan draf perjanjian secara tertulis. Kami tidak bermaksud pergi ke pengacara, tetapi maksud kami adalah menuliskan poin utama dari kesepakatan Anda dengan orang lain yang terlibat. Anda tidak perlu bahasa hukum formal. Itu akan datang nanti (sebenarnya, Hari 17). Yang Anda inginkan adalah kesepakatan sederhana dan sederhana: persentase kepemilikan, uang yang diinvestasikan, waktu yang diinvestasikan dan siapa memiliki apa.

Hari 4: Sebutkan bisnisnya.

Itu mungkin hanya menggunakan nama Anda sendiri, tetapi biasanya lebih dari itu, termasuk tidak hanya mendapatkan ide, tetapi juga memeriksa ketersediaannya, dan mendaftarkan nama untuk menjadikannya milik Anda secara hukum.

Anda tidak harus membuatnya final, setidaknya belum (nanti, Hari 17 lagi). Mulailah dengan ide-ide, dan mulailah berpikir tentang hal itu.

Banyak orang salah paham apa yang bisa dan tidak bisa Anda lakukan dengan nama. Anda dapat membuang banyak waktu dengan kesalahpahaman itu.

Hari 5: Pikirkan tentang perkiraan penjualan awal.

Beberapa orang mengkhawatirkan peramalan, tetapi bisnis Anda tidak akan berhasil tanpanya. Bagaimana Anda dapat memperkirakan biaya tanpa mengetahui penjualan? Bagaimana Anda dapat memperkirakan kebutuhan uang tunai awal Anda, sebagai bagian dari biaya awal Anda, tanpa mengetahui penjualan?

Banyak orang berpikir prakiraan penjualan adalah hal ilmiah yang sangat canggih yang tidak mereka ketahui. Jangan khawatir, kembali ke sini di dunia nyata, perkiraan penjualan adalah tebakan terdidik.

Bagaimana Anda bisa memperkirakan sesuatu yang baru? Pecahkan menjadi beberapa bagian. Lay it out ke spreadsheet lebih dari 12 bulan dan membuat perkiraan Anda untuk setiap bulan. Pikirkan berapa tabel, berapa banyak warung, berapa jam? Berapa banyak masing-masing? Kalikan satuan tersebut dengan dolar per unit, dan Anda memiliki perkiraan penjualan.

Hari 6: Buat anggaran biaya awal.

Seperti perkiraan penjualan Anda, lay out spreadsheet dengan baris di sebelah kiri, bulan di sepanjang kolom dan jumlah di bagian bawah untuk menghasilkan anggaran biaya awal. Pikirkan tentang sewa, utilitas, biaya pemasaran, dan penggajian. Catatan: Ingatlah untuk memasukkan apa yang akan Anda bayar sendiri.

Hari 7: Perkirakan biaya awal.

Mulailah dengan dua daftar sederhana: biaya yang akan Anda keluarkan sebelum memulai, dan hal-hal (aset) yang harus Anda miliki. Biaya adalah hal-hal seperti biaya hukum, memperbaiki lokasi, menyiapkan situs web Anda, dan sebagainya. Aset adalah barang (persediaan) yang akan Anda jual.

Bagian yang lebih sulit adalah memperkirakan berapa banyak uang yang harus Anda miliki di bank, untuk mendukung perusahaan melalui periode pengurasan yang normal selama hari-hari awal negatif-tunai. Anda harus mengeluarkan ini dari bulan ke bulan, membandingkan penjualan Anda dengan pengeluaran Anda, mengamati cara uang masuk dan keluar. Ingat, di sebagian besar pengaturan bisnis-ke-bisnis, Anda harus menunggu untuk dibayar.

Tonton minggu depan untuk mencari tahu apa yang harus dilakukan pada hari kedelapan hingga 14 untuk memulai dan menjalankan bisnis Anda dalam tiga minggu.

Tim Berry dan Sabrina Parsons adalah penulis 3 Minggu untuk Memulai , tersedia dari Tekan .

Tim Berry adalah pendiri dan presiden Palo Alto Software, produsen Business Plan Pro, bplans. com dan salah satu pendiri Borland International. Dia adalah penulis dari tiga buku rencana bisnis, termasuk Rencana Bisnis Plan-As-You-Go , tersedia dari Tekan . Ia juga seorang blogger dan pembicara yang populer.

Sabrina Parsons adalah CEO dari Palo Alto Software serta co-founder Palo Alto Software UK Ltd.dan Penerangan.