Teknologi

4 Rencana Bisnis Gemuk Besar Terletak

Dengan ekonomi berputar ke bawah, sekarang adalah waktu terburuk untuk mengabaikan perencanaan bisnis. Orang-orang melakukannya karena mereka kehilangan jejak fundamentalnya. Mereka juga menjadi mangsa dari empat mitos tentang rencana bisnis. Jangan terjebak oleh kebohongan ini:

  1. Ini masalah besar. Sulit untuk dilakukan. Tidak, bukan. Kebohongan terbesar dalam perencanaan bisnis adalah bahwa rencana bisnis bukanlah rencana bisnis kecuali itu adalah dokumen kompleks yang berisi daftar lengkap komponen - dari ringkasan eksekutif, deskripsi perusahaan, dan tim manajemen sampai ke proyeksi keuangan rinci dan riset pasar dan industri yang menyeluruh.

    Rencana bisnis tidak harus menjadi semua itu. Sebuah rencana bisnis harus sebesar yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis Anda. Hanya jika Anda memerlukan dokumen yang disebut rencana bisnis untuk ditunjukkan kepada bankir atau investor, Anda perlu menjadikannya sebagai hal yang lengkap.

    Apa yang sebagian besar perusahaan butuhkan adalah perencanaan bisnis - bukan hanya rencana, tetapi perencanaan - untuk menjalankan bisnis mereka dengan baik.

    Perencanaan dimulai dengan rencana, tetapi kemudian dilanjutkan dengan peninjauan rencana, pelacakan dan tindak lanjut, yang membuatnya menjadi manajemen. Dan Anda dapat memiliki perencanaan tanpa riset pasar atau analisis industri, hanya dengan berfokus pada apa strategi Anda dan apa yang spesifik yang perlu Anda lakukan.

    Jadi apa rencana bisnis, paling sederhananya? Itu yang Anda butuhkan. Untuk beberapa orang, itu sesederhana perkiraan penjualan ditambah rencana reguler vs. ulasan aktual untuk melacak perkiraan dan mengikuti implikasi dari perbedaan antara rencana dan kenyataan. Bagi yang lain itu sesederhana daftar prioritas strategis yang paling penting. Untuk sebagian besar daftar ini ditambah dengan anggaran biaya ditambah beberapa poin strategi yang dapat Anda lacak, ditambah penetapan tugas dan kepemilikan tugas yang jelas.

  2. Anda tidak seharusnya mengubahnya. Hogwash. Inti dari memiliki rencana adalah melacak kemajuan menuju tujuan, mencatat apa yang berjalan dengan baik dan apa yang salah, dan menggunakan perbedaan antara rencana dan kenyataan untuk mengelola dengan lebih baik.

    Salah satu hal terpenting yang Anda lakukan dengan rencana bisnis adalah menetapkan asumsi Anda secara tertulis sehingga Anda dapat melihatnya nanti. Ketika asumsi Anda berubah, rencana Anda mungkin (tidak harus, tetapi mungkin) berubah juga. Anda tidak mengubah rencana hanya karena Anda ingin; Anda mengubahnya karena dunia telah berubah. Di sisi lain, jika Anda tidak memiliki rencana untuk berubah, Anda tidak akan memiliki cara untuk mempertahankan arah Anda menuju tujuan jangka panjang bahkan ketika asumsi langsung Anda berubah.

  3. Banyak bisnis yang sukses tidak memiliki rencana. Itu seperti mengatakan banyak atlet yang sukses tidak berlatih, atau mengatakan bahwa banyak siswa yang baik tidak belajar.

    Banyak alasan mitos ini adalah karena data yang buruk. Minta sukses setelah mengetahui apakah mereka punya rencana dan banyak yang akan mengatakan bahwa mereka tidak melakukannya karena mereka terjebak dalam mitos lama dari rencana bisnis besar yang gemuk itu.Tetapi sebenarnya mereka memprioritaskan, menetapkan tujuan, melacak kemajuan, membagi pekerjaan menjadi tugas dan pemilik, memperkirakan penjualan dan pengeluaran, dan mengelola anggaran.

    Selanjutnya, tanyakan orang-orang yang sukses, setelah fakta, apakah mereka bekerja keras di sekolah dan kebanyakan dari mereka yang melakukannya akan mengatakan tidak. "Saya tidak harus belajar di sekolah karena saya sangat pintar." Ya benar.

    Jangan bodoh tentang perencanaan. Ini membantu Anda mengelola. Ini mengurangi ketidakpastian. Ini membangun pelacakan menuju sasaran dan akuntabilitas. Jangan menolak untuk merencanakan hanya karena Anda tidak membutuhkan rencana formal yang besar dan gemuk.

  4. Rencana bisnis adalah untuk startup. Ini jelas tidak benar. Menetapkan tujuan, memprioritaskan, melacak kemajuan menuju sasaran, dan mengembangkan akuntabilitas untuk tujuan tersebut tidak hanya untuk startup. Mitos itu lagi. Mungkin hanya perusahaan yang mencari pinjaman bank atau investor yang membutuhkan rencana bisnis besar dan gemuk. Tapi semua orang butuh perencanaan.

    Jangan menghilangkan alat dan metode yang berguna. Kembangkan rencana bisnis Anda dan buatlah langkah pertama menuju perencanaan, yang kemudian menjadi manajemen.