Teknologi

5 Karyawan Motivation Myths Debunked

Pemilik bisnis perlu memastikan bahwa karyawan mereka produktif dan bersemangat untuk melakukan pekerjaan sebaik mungkin - ini terutama berlaku selama masa ekonomi yang menantang saat ini. Namun setiap industri dan setiap organisasi memiliki orang-orang yang tidak menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang mampu mereka berikan. Itu bisa menimbulkan masalah besar bagi seorang manajer.

Pemimpin sering salah sasaran ketika mencoba meningkatkan produktivitas karyawan. Mari sanggah beberapa mitos motivasi.

  1. Uang memotivasi. Tentu saja, jika Anda membayar cukup uang, mereka akan melakukan hampir semua pekerjaan. Dan ketika Anda memberikan bonus untuk menghargai perilaku masa lalu, penerima biasanya sangat senang (kecuali mereka mengharapkan bonus yang lebih besar). Staf melakukan pekerjaan yang lebih baik mengikuti cahaya yang menyertai uang tambahan.

    Namun, penelitian menemukan kebahagiaan ini berumur pendek. Dalam waktu enam bulan, individu mengalami kesulitan mengingat bonus itu dan tampaknya tidak memiliki dampak yang sama dalam beberapa minggu atau bulan pertama menerimanya. Itu karena uang, dalam dan dari dirinya sendiri, tidak akan terus menerus memotivasi individu.

    Ini adalah pengakuan dan status yang merupakan motivator sejati untuk peningkatan output. Ambil contoh, penjual teknologi tinggi yang menjual lebih banyak produk daripada orang lain di departemen. Bos menghadiahi karyawan itu dengan bonus. Semua orang tahu siapa penerima bonus, dan dia bangga dengan prestasinya - penerima pendapatan tinggi memperoleh pengakuan dari rekan kerja dan klien. Pengakuan dan status adalah dua sumber utama motivasi. Jadi, sementara uang dapat berfungsi untuk memotivasi, dampaknya seringkali jangka pendek yang terbaik.

    Apa yang harus Anda lakukan? Atur situasi yang memungkinkan karyawan merasakan rasa pencapaian. Karyawan menanggapi sebagian besar peluang untuk pencapaian, pengakuan, pertumbuhan, pengayaan pekerjaan, dan perluasan pekerjaan.

  2. Biarkan mereka tetap bahagia. Pengusaha sering berusaha keras untuk membuat karyawan mereka senang - beberapa menawarkan ruang permainan; yang lain memiliki telepon dengan akses jarak jauh gratis. Teori di sini adalah bahwa jika kita dapat membuat karyawan senang selama waktu istirahat mereka, itu akan diterjemahkan menjadi peningkatan motivasi dan produktivitas. Sayangnya, ini tidak terlalu efektif.

    Karyawan benar-benar menikmati waktu istirahat mereka, menantikan mereka, dan bahkan mungkin berlama-lama di antara mereka. Tetapi kepuasan yang ditemukan selama waktu istirahat tidak selalu berarti kualitas pekerjaan yang lebih baik atau lebih tinggi.

  3. Abaikan Konflik. Hanya sedikit orang, terutama di dunia profesional, menikmati konflik. Kebanyakan bos dan karyawan sama-sama lebih suka "membiarkan sesuatu pergi" atau "menyapu di bawah karpet" daripada membuat masalah. Terlalu banyak manajer yang khawatir bahwa mereka tidak memenuhi tanggung jawab mereka untuk menangkap masalah dengan cepat.Tidak menangani perilaku bermasalah karyawan tidak membantu siapa pun.
  4. Beberapa orang tidak termotivasi. Ini adalah kesalahpahaman yang sangat umum. Setiap orang termotivasi - tetapi untuk alasan yang berbeda. Berjalan melalui kantor, manajer dapat melihat seseorang bermain game komputer atau mengirim email pribadi, ini dapat dilihat sebagai individu tidak termotivasi karena dia tidak menghadiri tugas pekerjaan. Tapi itu mungkin tidak sepenuhnya benar. Pada saat itu, karyawan "tanpa tujuan" termotivasi, bahkan mungkin sangat termotivasi. Tetapi motivasi itu tidak diarahkan pada pekerjaan, juga tidak produktif bagi perusahaan.

    Tantangannya di sini adalah pemimpin untuk menemukan apa yang sebenarnya memotivasi karyawan itu dan mencocokkan elemen-elemen itu dengan deskripsi pekerjaan pekerja. (Poin ini juga mengasumsikan bahwa karyawan layak dipertahankan.)

  5. Karyawan yang cerdas tidak perlu dimotivasi. Menjadi "pintar" membawa cap penting dalam masyarakat Amerika. Semua orang ingin memiliki orang pintar yang bekerja untuk mereka karena orang-orang ini cepat belajar, beradaptasi, dan menghasilkan. Pengusaha mungkin secara keliru percaya bahwa mereka tidak perlu menghabiskan banyak waktu atau perhatian pada para staf ini.

    Sayangnya, kecerdasan dan motivasi diri tidak selalu berjalan seiring. Ada banyak karyawan cerdas yang belum mampu menemukan apa yang memotivasi mereka secara pribadi; mereka cenderung mudah bosan atau frustrasi. Hasilnya adalah kurangnya minat dan kurangnya produktivitas.

    Jadi apa yang dilakukan majikan? Perusahaan yang cerdas menciptakan atmosfer yang memungkinkan dan mendorong karyawan untuk termotivasi. Majikan itu juga mengetahui apa yang diminati stafnya untuk memajukan tujuan perusahaan dan bagian apa dari deskripsi pekerjaan yang menarik atau ayat-ayat yang menarik yang membosankan.

10 Cara Cepat untuk Memotivasi

  1. Puji karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik - atau bahkan dilakukan sebagian dengan baik.
  2. Jika seorang karyawan bosan, libatkan individu tersebut dalam diskusi tentang cara untuk menciptakan jalur karier yang lebih memuaskan, termasuk promosi berdasarkan hasil konkrit.
  3. Nyatakan harapan Anda yang jelas untuk pencapaian tugas.
  4. Pastikan bahwa deskripsi pekerjaan melibatkan berbagai tugas.
  5. Pastikan bahwa karyawan melihat bahwa apa yang dia lakukan berdampak pada seluruh proses atau tugas yang juga akan menjadi bagian dari orang lain.
  6. Pastikan bahwa karyawan merasa bahwa apa yang dia lakukan berarti.
  7. Berikan umpan balik, menunjukkan aspek positif dan negatif.
  8. Berikan jumlah otonomi yang tepat untuk karyawan berdasarkan pencapaian sebelumnya dan diantisipasi.
  9. Tingkatkan kedalaman dan luasnya apa yang saat ini dilakukan oleh karyawan.
  10. Berikan karyawan kesempatan yang cukup untuk berhasil.